Эффективные решения
Добавить в избранное
Написать письмо
Наши семинары / Семинар «Инструменты управления инновационной деятельностью на предприятии»

Курс предназначен для сотрудников предприятия, ведущих работы по созданию или совершенствованию новой техники, технологий и организационных форм выполнения работ. Курс включает в себя изучение и освоение комплекса современного инструментария поддержки инновационной деятельности.

Блок 1

1. Введение

1.1. Обзор типов проблем, связанных с инновационной деятельностью
1.1.1. Понятие инновационной деятельности
1.1.2. Барьеры на пути создания новшеств
1.2. Обзор существующих методов решения задач
1.2.1. Обзор этапов процесса создания новых технических решений
1.2.2. Таблица методов проектирования. Особенности методов.
1.2.3. Практика применения методов. Примеры решенных задач.
2. Анализ проблем и постановка целей
2.1. Цели совершенствования производства.
2.1.1. Создание предварительного портрета продукта
2.1.2. Рынок продукта. Выявление ключевых потребительских требований к продукту
2.2. Анализ потребительских параметров продукта.
2.2.1. Причинно-следственные цепочки событий
2.2.2. Технология «5 Почему» фирмы Toyota
2.2.3. Метод «FAST» Шаги и пример построения
2.2.4. Понятие идеальной машины и идеального конечного результата
2.2.5. Практика применения для описания рабочих ситуаций.
3. Постановка ключевых задач
3.1. Конфликты. Примеры конфликтов в развивающихся технических системах, их типология
3.2. Противоречия.
3.2.1. Типы противоречий: административные, технические, физические
3.2.2. Цепочки нежелательных эффектов как средство для формирования технических противоречий
3.2.3. Диверсионный анализ
3.3. Тренинг в выявлении и построении ТП и ФП.

Блок 2

4. Функционирование системы, выявление и постановка внутренних задач.
4.1. Функциональный анализ
4.1.1. Понятие системы, ее вычленение и описание.
4.1.2. Определение функции, формулировка функции
4.1.3. Типы функций.
4.1.4. Выявление недостатков системы через функции, выполняемые ее компонентами
4.2. «Тримминг» как инструмент совершенствования системы
4.2.1. Определение носителей вредных функций
4.2.2. Устранение носителя вредных функций. Правила «тримминга».
4.2.3. Радикальный «тримминг»
4.3. Функционально – идеальное моделирование
4.4. Пример совершенствования системы
5. Исследование потоков в системе.
5.1. Потоковый анализ как средство для актуализации задач.
5.1.1. Виды потоков. Вредные и полезные потоки.
5.1.2. Закономерности развития «потоковых» технических систем.
5.2. Понятие о «вредной машине» и его использование
5.3. Потоки на производстве. Описание и выявление задач.
6. Типовые структуры и их развитие.
6.1. Задачи структурного системы
6.2. Вепольный анализ – основные положения, принципы, примеры применения
6.3. Приемы устранения технических противоречий. Матрица Альтшуллера
6.4. Стандартные решения изобретательских задач. Примеры применения

Блок 3

7. Выявление и использование ресурсов при решении задач.
7.1. Понятие ресурсов, виды ресурсов. Преобразование ресурсов в требуемый вид
7.2. АРИЗ – алгоритм решения изобретательских задач как метод, основанный на использовании ресурсов системы.
7.2.1. Структура метода АРИЗ-85В
7.2.2. Пример применения метода
7.2.3. Практика применения метода для решения задач производства.
7.2.4. Типовые ошибки при использовании АРИЗ
7.2.5. Специализированные информационные фонды, их виды и особенности использования в концептуальном проектировании.
8. Морфологический анализ систем
8.1. Надсистема. Общее понятие об уровнях описания технических систем
8.2. Морфология объектов. Метод Морфологического ящика (МЯ)
8.2.1. План работы в рамках МЯ
8.2.2. Пример реализации МЯ для выявления новых вариантов объекта
8.2.3. Типовые ошибки при использовании МЯ

Блок 4

9. Прогнозирование развития техники. Закономерности развития технических систем
9.1. Закономерности и тенденции в развитии технических систем (ЗРТС). Общие положения
9.2. Этапы жизни технических систем. S -образные кривые.
9.3. Система ЗРТС
9.3.1. ЗРТС и рыночные тренды – совместное использование для прогнозирования и планирования развития технической системы
9.3.2. Применение ЗРТС для анализа задач производства.
10. Функционально ориентированный поиск
10.1. Понятие передовой отрасли техники и его использование при решении задач
10.1.1. Задачи-аналоги
10.1.2. Инверсный ФОП
10.2. Benchmarking систем
10.2.1. Перенос свойств (Feature Transfer)
10.3. Метод параллельных линий эволюции
10.4. Объектно ориентированный поиск
11. Организация проведения работ в рамках R&D
11.1. Планирование и организация работ по поиску новых технических решений
11.2. Виды проектов и особенности их выполнения
11.3. Организация коллективной деятельности – типичные ошибки и способы их преодоления.


  • Заявка на проведение корпоративного семинара
  • Заявка на участие в открытом семинаре
  • График проведения семинаров