Эффективные решения
Добавить в избранное
Написать письмо
Наши семинары / Семинар «Стратегическая инновация на заказ»

Стратегическая инновация на заказ

(Приложение Общей Теории Инновации для надежного прогнозирования будущих потребностей рынка и трансформации фирм в доминирующих лидеров)

Пояснительная записка:

Целевая аудитория семинара – собственники компаний, руководство и персонал, непосредственно ответственный за создание и поддержание финансового роста коммерческих фирм, а также работники отделов стратегического развития, маркетинга, разработки новых продуктов (и т.д.), которые участвуют в процессе создания стратегических решений.

Сегодня не нужно никого убеждать в том, что инновация является фундаментом успеха коммерческих предприятий. Однако, несмотря на всю свою значимость, инновация капризна и чрезвычайно рискованна. Согласно исследований Гарвардского Университета (2003), 80 процентов всех инновационных проектов заканчиваются потерей инвестиций, и менее1 процента инновационных начинаний (исследования консультационной фирмы Фростэнд Салливан, 2008) приводит к созданию финансового роста.

Исторический анализ успехов и неудач лучших мировых компаний выявил, что в основе всех провалов лежит принципиальная неспособность фирм определить будущие потребности рынка. В результате, компании“вслепую” инвестируют в создание новых продуктов и сервисов, которые впоследствии игнорируются рынком, что, в свою очередь, ведет к финансовым потерям и, в концеконцов, к неизбежному низвержению лидеров. Как следствие, ещё ни одна компания в истории человечества не смогла удержать лидерство на рынке более полувека (исследованияшколы бизнеса INSEAD, 2005).

Данный двухдневный семинар предлагает фундаментальное решение этой проблемы. С возникновением Общей Теории Инновации фирма может уверенно и надежно прогнозироватъ будущее развитие рынка и, на этой основе, постоянно (по сути, на заказ) разрабатывать инновации, способные создавать/поддерживать стратегическое преимущество и финансовый рост. Данный семинар научит вас пошаговой методике (и всем инструментам) для создания СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ.

Програма семинара

День 1 (8:00 – 17:00)

  1. Вступление: Почему ни одна из компаний не смогла поддержать рост и удержать лидерство?
  2. Основы Общей Теории Инновации (ОТИ)
  3. Методика “Создание Стратегических Инноваций” на базе ОТИ
  4. Обед (lunch)
  5. Процесс создания Стратегических Инноваций (стадии и инструменты)

· Стадия 1(Подготовительная): Построение карты (модели) конкурентного ландшафта

§ Сбор информации

§ Построение карты опыта пользователя / потребителя

§ Построение карты фунционирования конкурирующих предложений

§ Интегрирование карт

§ Упражнения, работа в группах

День 2 (8:00 – 17:00)

· Стадия 2 (Аналитическая): Определение/Выявление стратегических возможностей и угроз

§ Анализ карты конкурентного ландшафта

§ Формулирование стратегических возможностей и угроз

§ Выбор наиболее перспективных стратегических направлений будущего развития

§ Упражнения, работа в группах

· Обед (lunch)

· Стадия 3 (Творческая/Креативная): Создание Платформ Роста

§ Анализ вабранных стратегических направлений и формулирование задач для решения

§ Решение выявленных задач

§ Прогнозирование дальнейшего развития Платформ Роста и формулирование Инновационного Портфолио

§ Упражнения, работа в группах

· Стадия 4. Планирование внедрения

§ Прогнозирование реакции конкурентов и планирование контр-действий

§ Упражнения, работа в группах



  • Заявка на проведение корпоративного семинара
  • Заявка на участие в открытом семинаре
  • График проведения семинаров