 
|
|||||
Стратегическая инновация на заказ (Приложение Общей Теории Инновации для надежного прогнозирования будущих потребностей рынка и трансформации фирм в доминирующих лидеров) Пояснительная записка: Целевая аудитория семинара – собственники компаний, руководство и персонал, непосредственно ответственный за создание и поддержание финансового роста коммерческих фирм, а также работники отделов стратегического развития, маркетинга, разработки новых продуктов (и т.д.), которые участвуют в процессе создания стратегических решений. Сегодня не нужно никого убеждать в том, что инновация является фундаментом успеха коммерческих предприятий. Однако, несмотря на всю свою значимость, инновация капризна и чрезвычайно рискованна. Согласно исследований Гарвардского Университета (2003), 80 процентов всех инновационных проектов заканчиваются потерей инвестиций, и менее1 процента инновационных начинаний (исследования консультационной фирмы Фростэнд Салливан, 2008) приводит к созданию финансового роста. Исторический анализ успехов и неудач лучших мировых компаний выявил, что в основе всех провалов лежит принципиальная неспособность фирм определить будущие потребности рынка. В результате, компании“вслепую” инвестируют в создание новых продуктов и сервисов, которые впоследствии игнорируются рынком, что, в свою очередь, ведет к финансовым потерям и, в концеконцов, к неизбежному низвержению лидеров. Как следствие, ещё ни одна компания в истории человечества не смогла удержать лидерство на рынке более полувека (исследованияшколы бизнеса INSEAD, 2005). Данный двухдневный семинар предлагает фундаментальное решение этой проблемы. С возникновением Общей Теории Инновации фирма может уверенно и надежно прогнозироватъ будущее развитие рынка и, на этой основе, постоянно (по сути, на заказ) разрабатывать инновации, способные создавать/поддерживать стратегическое преимущество и финансовый рост. Данный семинар научит вас пошаговой методике (и всем инструментам) для создания СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ. Програма семинара День 1 (8:00 – 17:00)
· Стадия 1(Подготовительная): Построение карты (модели) конкурентного ландшафта § Сбор информации § Построение карты опыта пользователя / потребителя § Построение карты фунционирования конкурирующих предложений § Интегрирование карт § Упражнения, работа в группах
День 2 (8:00 – 17:00) · Стадия 2 (Аналитическая): Определение/Выявление стратегических возможностей и угроз § Анализ карты конкурентного ландшафта § Формулирование стратегических возможностей и угроз § Выбор наиболее перспективных стратегических направлений будущего развития § Упражнения, работа в группах · Обед (lunch) · Стадия 3 (Творческая/Креативная): Создание Платформ Роста § Анализ вабранных стратегических направлений и формулирование задач для решения § Решение выявленных задач § Прогнозирование дальнейшего развития Платформ Роста и формулирование Инновационного Портфолио § Упражнения, работа в группах · Стадия 4. Планирование внедрения § Прогнозирование реакции конкурентов и планирование контр-действий § Упражнения, работа в группах |
|||||
|
|||||
